4月8日上午，市產業集團召開2022年一季度“比拼趕超”工作交流會，集團領導班子、監事會、集團本部中層及各子公司經營班子成員參加會議。
會議通報了2022年一季度各子公司經營業績完成情況和一季度考核結果。中小創投、正策擔保、兩山金服、計劃財務部、金融事業部等單位獲得了一季度考核一等獎。
會上，各子公司、部室負責人圍繞一季度工作完成情況和下一步工作打算作了交流發言。經過現場打分，評比產生了一季度“流動紅旗”單位，分別是：中小創投公司、科技集團、資產管理部、計劃財務部。
會議還現場頒發了一季度“雙最獎”和“即時嘉獎”：
最具成效獎
潘楓、慎亞英、沈雅萍、潘力鋒
最具創意獎
吳清、馬騰
即時嘉獎
高小英
會上，各條線領導圍繞集團“雙百十攻堅”行動牽頭任務和分管工作作了詳細部署。
總經理陳百民充分肯定了集團一季度工作成效，要求集團上下要以更加飽滿的精神狀態、保持良好的發展態勢，重點做好以下工作：一是西塞科學谷要確保按期高質量開園，要加快項目建設、把控質量，抓好后期運營服務；二是要狠抓經營指標完成，要創新思路、拓展業務、升級產品，快速提升效益；三是產業園建設要快出形象，加快煤山產業園、鳳棲片區等項目開發，加大產業培育、強化招商力度。四是項目投資要有影響力，努力挖掘本地項目，擴大戰略性投資占比，積極助推企業上市。五是要加強要素資源爭取，提高直融規模，強化高層次人才引進培育，積極拓展綠色發展項目；六是要強化風險管理，完善內控制度，規范“三中心”運營，推動合規展業。
會上，董事長金寧指出，一季度是抓全年發展工作的開局首戰，對全年任務完成至關重要。今年以來集團上下主動作為、攻堅克難，取得明顯成效，各項經營指標實現了“開門紅”。二季度是搶時間、趕進度、增效益的關鍵時點，要認清形勢、扛起責任、全力沖刺，確保上半年實現“時間過半、任務超半”的目標。主要抓好三個方面：
一是要堅持“穩字當頭”，把“穩”的要求貫穿始終。經濟指標必須要保持穩定增長，要堅持“穩中求進”工作總基調，確保工作要早安排、早落地、早見效。成本管控必須要落到各個環節，既要開源、也要節流，管理出效益，保持持續性的競爭優勢。合規管理必須要牢牢抓在手上，樹立“企業興則我榮”的意識，要通過正確分析、識別、管理風險，合理有效的管控手段推進業務發展和業績提升。
二是要克服躺平心態，把“快”的攻勢全面打響。要聚焦“雙百十攻堅”，抓好重點工作推進。要有“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的緊迫意識，要立說立行、時不我待。要聚焦重點項目，開足馬力大干快上，緊盯科學谷、產業園區建設、招商引智等重點工作，倒排工期、立體作戰、加速推進。要聚焦問題短板，加快破題轉型發展，在貿易服務模式創新、數字安全領域、安達汽配產品轉型上精準發力，攻堅克難、突破瓶頸。
三是要始終追求卓越，把“好”的標準落到實處。發展動能要更加強勁，要大力向外擴展增量，同時積極向內挖潛存量，努力變股權為資產、變資產為資金。競爭優勢要更加突出，要夯實基礎、瞄準賽道，在上市培育、項目招引、金融服務等方面搶抓先機，打造錯位競爭的潛力和優勢。內驅動力要更加凸顯，要加快推進集團新辦公大樓的設計裝修工作，提升員工歸屬感，要持續加強黨建品牌建設，加大專業人才的“引、育、用、留”，營造有溫度有態度有力度的企業內部文化。
下一步，集團將以
更大的決心
更實的舉措
更大的力度
抓緊、抓實、抓好主要經濟指標和重點工作任務完成“雙過半”
確保疫情防控大戰“打得贏”
經濟發展半年考“考得好”！
