4月14日下午，市產業集團召開2023年一季度“比拼趕超”工作會議，集團領導班子、監事會、集團本部中層副職以上干部及各子公司經營班子成員參加會議。
會議通報了一季度各子公司經營指標完成情況、“雙百十攻堅”行動推進情況、審計整改和合規管理落實情況等。
經工作實績測評及民主評議，集團2023年一季度績效考核一等單位：南太湖保理公司、科技集團、飛英融租公司、辦公室、黨群工作部。
隨后，科技集團、中小創投公司、兩山生態公司、飛英融租公司、對外貿易公司、安達汽配公司、數智科技公司、黨群工作部、金融事業部等單位圍繞工作完成情況、存在問題和下一步工作打算作了交流發言。
通過現場打分評比，飛英融租公司、南太湖保理公司、科技集團、計劃財務部、辦公室等單位獲得了本月“奔跑者獎”，2項工作被評為“蝸牛獎”事項。
會上，各分管領導圍繞實干爭先主題實踐和“雙百十攻堅”行動部署下一階段重點工作。
總經理陳百民作點評講話，他指出，一季度集團總體工作有亮點、有特色，但還存在不少問題，下一步集團上下要以更大的信心，更足的干勁，努力實現經營績效再提升，力爭“半年紅”，重點做好以下工作：一是各單位要守住基本盤，深入挖掘主營業務，做大做強增量板塊，強化合規管理，實現穩健經營；二是要完善經營思路，突出經營效益、工作重點，升級業務模式，培育新的增長點；三是要做好項目前期策劃，站位長三角，做好借勢文章，推進資源整合和布局優化；四是要加快園區建設，著眼模式打造，做好項目落地、代建代持、設備到位的整體謀劃和統籌結合；五是要持續做好項目招引，圍繞光電半導體、新能源汽車、生物醫藥等細分產業鏈，強化產業生態研究，擴大招引朋友圈；六是要加快推進上市并購，辦好資本峰會，提升創谷人氣熱度，擴大產投影響力和競爭力。
會上，董事長金寧指出，一季度是全年工作推進的“風向標”，任何工作頭開好了、勢就起來了，就能掌握工作的主動權。集團上下要切實提升工作謀劃的前瞻性、問題解決的針對性、推進落實的有效性，確保形成“一季度首戰穩、二季度過半超、三季度沖刺勝、四季度后勁足”的良好發展態勢。主要做好三個方面：
一是要認清形勢、正視短板，堅持問題導向抓任務完成。一季度集團經營指標、業務轉型、項目落地等工作距離年度目標還存在差距，下一步要精準研判、提前部署，打破原有業務路徑依賴，發揚“四千四萬”精神拓市場，重點在數字安全應用、生態資源收儲轉化、產業園區后期運營管理、招商引資招才引智、科學谷新型研發機構引進、安達汽配降本增效等方面下功夫，確保實現指標和業務推進“半年紅”。
二是要主動出擊、創新打法，聚焦揚長補短抓任務完成。要時刻保持不進則退、不追則危、不預則廢的清醒警醒，不斷補強弱項、實干爭先。要乘勢而上全力推進“雙招雙引”，聚焦產業發展導向，大抓“鏈主型”、科技創新型和人才項目招引，抓實抓深項目前期，確保項目早開工、早竣工；要精準發力全力提升服務實效，搶抓機遇，主動擔當、精準出擊，既要協同作戰又要單兵突進，在提升服務質效中創造更大的發展空間；要科學謀劃全力打響產投品牌，著眼長三角，持續打響產業投行、創新優化載體設計，培育厚植企業文化。
三是要合規展業、過程管控，守牢風險底線抓任務完成。要增強工作合規性，定期開展合規管理檢查，排查風險隱患，健全全生命周期投資管理體系，提升投資質量；要增強業務合規性，牢記“君子不立于危墻之下”的原則，千方百計抓好業務轉型和模式創新，讓“黑天鵝”轉化為新的利潤來源；要增強管理合規性，抓實清廉國企建設，緊盯重點環節和領域，做到早研判、早介入、早提醒，把舉一反三、深化巡察整改貫穿工作始終，確保用制度管好事、管好人、管好權，實現集團政治生態持續向好向上發展。
